PO-SUC-011- Consultoria Financeira

O quê?

A Consultoria Financeira da Farmarcas tem como objetivo dar orientações e suporte aos Associados através de analises, ferramentas e planejamentos com a intenção de identificar complicações, evitando o comprometimento do resultado financeiro.

Como?

Para solicitar a consultoria financeira o associado deve contatar o anjo ou analista da loja, há também a opção de abrir um ticket.

Analista

Mesmo que o associado não solicite o suporte, é possível que através da análise de alguns indicadores o analista identifique adversidades, como;

• Faturamento
• Estoque alto
• Endividamento
• CMV – (Custo da Mercadoria Vendida)
• Empréstimos

Após a identificação desses indicadores, o analista encaminha para o Consultor estudar a loja, entender as dores e a partir dessa analise, traçar um plano para restaurar a saúde financeira da loja.

Consultor

O Consultor Financeiro após receber a tarefa do analista, ele faz o primeiro contato com a loja para entender o cenário atual, caso o associado queira dar andamento ao suporte de consultoria, é solicitado todas as informações necessárias para que a analise seja feita.

Além dos indicadores que os analistas de sucesso identificam, o Consultor solicita algumas outras informações para estruturar uma análise mais precisa e criar um planejamento baseado nos dados informados pelo Associado, como:

• Relatório de venda diária da loja
• Relatório de contas à pagar (vencidos e à vencer)
• Informações sobre empréstimos
• Imposto

Relatório de Diagnóstico Financeiro

Após o recebimento de todas as informações, o consultor faz a análise do histórico de desempenho e cria o relatório de diagnóstico financeiro, o qual é discutido com o associado e feito, se necessário, alterações e então se for de interesse do associado é criado o fluxo de caixa

Fluxo de Caixa

O fluxo de caixa é montado em uma planilha online do google sheets onde pode ser acompanhada a qualquer momento.

O fluxo de caixa é uma ferramenta importante que tem a necessidade de ser alimentada diariamente com receitas e despesas da loja e nele o associado terá uma visão geral de um período de doze meses de planejamento.

O planejamento dos doze meses é criado pelo consultor com base nas informações enviadas e seu objetivo é contornar a situação “turbulenta” e garantir de forma saudável e controlada um resultado financeiro satisfatório e sem surpresas.

Desenho do processo

Histórico de versões