PO-SUC-043- Metodologia de Planejamento Estratégico

Metodologia Planejamento Estratégico

O que? 

Este processo tem como objetivo apresentar as orientações sobre a metodologia
adotada no planejamento estratégico, cujo propósito é definir metas e estabelecer
ações práticas, em parceria com nossos associados, para promover o desenvolvimento
sustentável das lojas.

Por que é feito?

O planejamento estratégico é realizado para definir metas e ações que impulsionem o
crescimento das lojas e assegurem alinhamento com os objetivos estratégicos da
Farmarcas. Ele permite analisar o cenário atual, identificar oportunidades e desafios e
estruturar estratégias que fortaleçam a operação. Além disso, oferece direcionamento
claro aos associados, estimulando colaboração e melhor utilização dos recursos.

Quem executa?

O material do planejamento é elaborado pelo Analista Jr. A condução do processo,
realizada ao longo de dois dias, é responsabilidade do Analista Pleno da região, que
apresenta todo o conteúdo com apoio e presença do Analista Júnior.

Quando?

De acordo com o cronograma definido pelo time de Sucesso do Associado. Todos os
planejamentos agendados serão disponibilizados na pasta específica (anexar local).

Como?

Após ser informado sobre a realização do planejamento estratégico, o Analista Júnior
deve se organizar para montar o material de apresentação, utilizando o modelo padrão
disponibilizado.

O arquivo modelo contém slides com textos sobre Mercado, Performance e a Análise
SWOT. Esses conteúdos servem apenas para orientar o analista na compreensão dos
temas e não precisam ser apresentados ao associado. Portanto, após leitura e
construção do material, esses slides podem ser excluídos. Como o modelo se baseia
em um planejamento já realizado, metas e projetos ali presentes são apenas exemplos
e devem ser removidos ou substituídos pelas informações atualizadas.

Para facilitar o acesso aos indicadores do grupo econômico e das lojas do associado, o
analista pode utilizar os diversos BIs disponíveis. Para análise de performance, por
exemplo, é possível consultar os dashboards de vendas identificadas, vendas delivery,
entre outros. Além disso, é fundamental extrair o relatório do PAI interno com os últimos
6 meses de lançamentos e criar tabelas dinâmicas que apresentem os seguintes
indicadores:

● Venda líquida (últimos 6 meses)
● CMV
● Média de desconto
● Média de despesas fixas
● Média de lucratividade
● Resultado líquido em R$
● Resultado líquido em %
● Ticket médio
● Clientes atendidos e unidades vendidas
● Faturamento por colaborador
● Média de SKU’s por categoria
● Faturamento delivery
● Faturamento por grupo de produto
● Média de unidades por cliente atendido

*Em anexo há um arquivo base com exemplo das tabelas dinâmicas